Çalışan Davranış Kurallarının Dezavantajlarına Örnekler

Yöneticilerin çoğuna sorarsanız, muhtemelen size davranış kurallarının iyi bir şey olduğunu söylerlerdi. Çalışanlar için yüksek bir standart belirleyebilir ve profesyonel bir şekilde etkileşimde bulunmalarını sağlayabilir. Kodlar, etik olmayan davranışlar ortaya çıktığında disiplin sürecini de kolaylaştırabilir. Bununla birlikte, iş ahlakı Enstitüsü'nün de onayladığı gibi, davranış kurallarının, çalışan davranışını yöneten kuralların etkili olabilmesi için şirket kültürünün dahili bir bileşeni olması gerektiğini öne süren birçok dezavantajı da vardır. Etik değerleri desteklemek için bir çalışan el kitabına sahip olmak yeterli değildir.

Eşitsizlik

Davranış kuralları, kısmen, bir kuruluşun tüm üyelerine eşit muamele edilmesini sağlamak için taslak haline getirilir. Bununla birlikte, genellikle üst düzey yönetimde ve yaratıcı pozisyonlarda bulunanlara, örneğin çalışanın şirket hakkında nasıl konuştuğunu veya çalışanların iş dışında kişisel ilişkilere ne derece izin verildiğini kısıtlayanlar gibi belirli kodlarda "güle güle" verilir. CNN Money katılımcısı Eleanor Bloxham'a göre, şirketler davranış kurallarına sahip olacaklarsa, eşit şekilde uygulanamayan herhangi bir kodu yeniden gözden geçirmeleri gerekir.

Uygulanamazlık

Bazı davranış kuralları, belki de geçmişte çalışanların suistimalinden dolayı, ofiste giyilebilecek malzeme türleri veya kişisel telefon görüşmelerinin tam uzunluğu gibi ayrıntılı ayrıntılar dikte eden bir mikro yönetim yaklaşımı benimsiyor. Yaşam İçin Liderlik Becerileri'ne göre davranış kurallarının detaylandırılması önemlidir çünkü şirket kalemini eve götürüp götürmemek gibi bazı sorular pek çok cevabı verecektir. Ancak Eleanor Bloxham, bu tür kodların hantal, çelişkili ve nihayetinde, kuralları uygulayamayan ve hala üretken bir işyerine sahip olan denetçiler de dahil olmak üzere insanlar bunları "sağduyu" lehine terk ettiklerinde hantal, çelişkili ve sonuçta etkisiz olabileceğini belirtiyor. Öte yandan, dürüstlüğün değerinin saklı olduğu ve takdir edildiği bir şirket, kimsenin kalem almayı düşünmediği bir kültürle sonuçlanabilir.

Etik Olmayan Kurumsal Davranış

Bazı durumlarda, davranış kuralları, etik olmayan kurumsal davranışları kolaylaştırabilir. Çalışanların şirket aleyhine konuşma kabiliyetini sınırlayan davranış kuralları, şirket etik olmayan bir uygulamada bulunsa bile onları iş kaybı veya yasal ceza korkusu nedeniyle sessiz tutabilir. Ayrıca, davranış kuralları, yöneticilere uymamaları talimatı verilen etik görünümlü kuralları belirlemek için kullanılabilir; bu nedenle, herhangi bir suistimal meydana gelirse, suçlanacak olan kurum değil, bireysel çalışandır.

Kararlılık Eksikliği

Pek çok davranış kuralları kurumsal değerlerden, misyon beyanlarından ve hatta geçmişte şirket uygunsuzluğu olaylarından yola çıkılarak geliştirilse de, şirketleri kendi davranış kurallarına bağlayan herhangi bir şey nadiren vardır. Diğer bir deyişle, istikrarlı değildirler ve sahipler veya yönetim kurulları, her zaman şirketin mevcut ihtiyaçlarını ve isteklerini - etik olsun ya da olmasın - içerecek şekilde revize edebilir.