Çalışanları Motive Etmede Yönetim Liderliğinin Rolü Nedir?

Bir şirkette yönetici olarak, birincil sorumluluklarınızdan biri çalışanlarınızı en iyi işlerini yapmaya motive etmektir. Çalışan motivasyonunun önemi tartışılmaz; İşleri hakkında olumlu hissedenler daha meşgul olurlar, bu da onları genellikle daha üretken kılar. Çalışanları "daha çok çalışmaya" zorlamaya çalışan bir yönetici, kısa vadeli sonuçlar bile elde ettiği için şanslı. Ancak çalışanları motive edebilen biri, iş hedeflerinin yerine getirildiğini görebilir - bu da liderlik ile motivasyon arasında doğrudan bir ilişki olduğunu kanıtlar.

Her Çalışanı Nelerin Motive Ettiğini Anlayın

America's Job Exchange, ilk olarak yöneticilerin çalışanlarını neyin motive ettiğini öğrenmek için zaman ayırması gerektiğini söylüyor. Herkesin aynı teşvikle motive edilebileceğini varsaymak bir hatadır çünkü insanlar farklıdır. Bazıları para ve menfaatlerle motive edilir; bazıları övgü ile motive edilir; ve diğerleri iş-yaşam dengesi tavizleri ile motive edilir. Düşündüğünüzden daha fazla çalışan, sözde "sessiz teşvik" tarafından motive edilebilir: İş güvenliği, pek çok insanın açıkça tartışmaktan hoşlanmadığı, ancak çok değer verdiği.

Yönetimde çalışanları motive etmenin ilk adımı, her çalışanın iş sorumluluklarını ve altında yatan motivasyonları değerlendirmektir. Bir çalışan analizi, işle ilgili hedeflerini tartışmak için her bir çalışanla bireysel olarak görüşmenizi gerektirir. Çalışanların çoğu, bir yöneticinin hayatlarına olan samimi ilgisini takdir eder.

İş Hedeflerini Çalışan Hedefleriyle Birleştirin

Bir yönetici olarak, iş hedeflerinizin iş hedefleriyle uyumlu olmasını sağlayarak çalışanlarınızı motive edebilirsiniz. Bu stratejik planlama ve iletişim gerektirir çünkü çalışanlarınıza onlardan tam olarak ne beklediğinizi bildirmeniz gerekir.

Sizinkine uyan standartları ve hedefleri yoksa, verimlilik eksikliğinden dolayı hayal kırıklığına uğrayacak ve sizi memnun etmek için başarısız çabaları yüzünden hayal kırıklığına uğrayacaklardır. Hedeflerin yanlış anlaşılması, hayal kırıklığına ve başarısızlığa yol açar - yaratmaya çalıştığınız motive edici güçlerin tam tersi. Bu önemli simetriyi oluşturmak, çalışanların işlerine Pazarlama 91'in "tam adanmışlık" dediği şeyle yaklaşmalarına yardımcı olabilir.

Örnek Olun ve Adil Olun

Çalışanlarınızı motive etmek için bir yönetici olarak yapabileceğiniz en iyi şeylerden biri, örnek olmaktır. Tembelseniz, ertelemeye yatkınsanız ya da öfkenizin alevlenmesine izin veriyorsanız, liderlik (ya da eksikliği) ile motivasyon arasındaki ilişkinin gözlerinizin önünde gerçekleştiğini muhtemelen göreceksiniz. Başka bir deyişle, muhtemelen çalışanlarınızdan da aynı davranışı göreceksiniz. Çalışanlarınızı iş sorumluluklarında mükemmellik peşinde koşmaları için motive etmek istiyorsanız, onlardan nasıl davranmalarını istediğinize göre davranın. Nazikçe konuşun, saygı gösterin ve zamanı ve zamanı övün.

Adalet, işyerinde de önemli bir motive edici faktördür. Çalışanları sıkı çalışmaya teşvik eden adil bir teşvikler, ödüller ve sosyal haklar sistemi oluşturmalısınız. Patron olarak asla iltimas gösteremezsiniz. Adil ücret programları, çalışan performans değerlendirmeleri ve tutarlı politikaları iş yerinize dahil edin. Asla favori oynamakla suçlanmamak için adil ve tutarlı bir çalışma ortamı oluşturmalısınız.

Karşılığını Biçin

Çalışan motivasyonunun önemi, Gallup tarafından yapılanlar da dahil olmak üzere işyeri anketlerinde düzenli olarak ortaya çıkıyor. Forbes, çalışanların yalnızca yüzde 20'sinin "performanslarının kendilerini olağanüstü işler yapmaya motive edecek şekilde yönetildiği" konusunda hemfikir olduğunu bildiriyor.

Bu, iyileştirme için çok yer bırakır. Öte yandan, çalışanlarınızın gösterdiği motivasyon seviyesinden makul ölçüde memnunsanız, o zaman ne yapıyorsanız onu yapmaya devam etmelisiniz. 6q'nin işaret ettiği gibi, bir organizasyon için motive olmuş çalışanların faydaları şunları içerir:

  • Daha fazla çalışan memnuniyeti

  • Daha derin çalışan bağlılığı

  • Daha iyi çalışan verimliliği

Bunlar sadece "tek seferlik" sonuçlar değildir; Çalışan motivasyonunun önemine olan kararlı bağlılığınızla, şirketinizin işleyişini sürdürmenize yardımcı olan kişilerde uzun vadeli bir gurur duygusu haline gelmelidir.