İşletmelerde Uzun Menzilli Planlamanın Hedefleri

İş planlaması, kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli hedeflerin belirlenmesini ve bunlara ulaşmak için gerekli eylemlerin planlanmasını içerir. Uzun vadeli iş planlaması, şirketin vizyonunu ve misyonunu ileriye taşımak için gerekli bir misyon beyanı, vizyon beyanı ve devam eden iş hedefleri ve stratejileri geliştirmeyi içerir. Üretkenlik, müşteri hizmetleri ve kalite gibi temel konulara odaklanarak, iş hedefleri ve hedefleri bir yön, amaç ve aciliyet duygusu sağlar. Ayrıca, organizasyonel ekipleri hedeflenen sonuçlara ulaşmak için gerekli performansı sunmaları için motive eder.

İpucu

Uzun vadeli iş planlaması, şirketin vizyonunu ve misyonunu ileriye taşımak için gerekli bir misyon beyanı, vizyon beyanı ve devam eden iş hedefleri ve stratejileri geliştirmeyi içerir.

Misyon ve Vizyon Beyanları

Uzun vadeli iş hedefleri, iş ekiplerini ve bireyleri bir şirketin misyon ve vizyonunu ileriye taşımaktan sorumlu kılar. Misyon beyanı, kuruluşun varoluş amacını ifade eder. Örneğin, bir bisiklet üreticisinin misyonu, yüksek kaliteli bisikletleri uygun fiyatlara sunmak olabilir.

Bir vizyon ifadesi daha spesifiktir ve bir şirketin yapmak istediği değişikliği ifade eder. Örnek olarak, bisiklet üreticisinin vizyonu "2020 yılına kadar en çok satan bisiklet üreticisi olmak" olabilir. Misyon ve vizyon beyanlarına dayalı olarak, yukarıdan aşağıya iş hedefleri, uzun vadeli iş hedefleri şeklinde üst düzey yöneticiler tarafından geliştirilir.

Tahmin

Uzun vadeli iş planlaması, geçmiş satışları ve diğer işletme verilerini değerlendirmeye dayalı uzun vadeli hedefler geliştirmeyi içerir. İş planlamasında tahmin tekniklerini kullanmak, liderlerin uzun vadeli hedefler geliştirmede kullanılabilecek bilgiye dayalı tahminler yapmalarına yardımcı olur.

Şirketin performansı hakkındaki ilgili dahili veriler ve sektörle ilgili harici veriler, SMART olan stratejik uzun vadeli hedefler oluşturmak için kullanılabilir: Belirli, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili ve Zamanında hedeflerin kısaltması.

Geleceği Yönetmek

Şirketin geleceğini yönetmek, uzun vadeli iş hedefleri belirlemenin temelinde yatmaktadır. Kerry Napuk'un "The Strategy-Led Business" adlı kitabına göre, bu özellikle "geleceğini yönlendiren bir çerçeve ve süreci içeren tüm işin toplam konsepti" olan stratejik iş planlaması için doğrudur.

Uzun vadeli planlama, bir şirketin mevcut pazar konumunu değerlendirmeyi, şirketi gelecekte nereye götüreceğine dair hedefler belirlemeyi ve şirketi liderlerinin gelecekte olmasını istediği yere taşımak için taktikler oluşturmayı içerir.

Yön ve Motivasyon

Uzun vadeli iş planlaması, iş liderlerinin şirketin gidişatı hakkında farklı düşünmelerine yardımcı olur. Ayrıca, iş hedeflerini karşılamak için gereken performans türü hakkında motivasyon ve içgörü sağlar. Bu, rekabet avantajlarını sürdürmek için önemli dahili değişiklik gerektiğinde özellikle önemlidir.

Örneğin, uzun vadeli bir hedef, belirli bir ürünün gelirini beş yıllık bir süre içinde yüzde 20 artırmak olabilir. Bu uzun vadeli hedef, yönetime ölçülebilir bir yön verir ve çalışanlara performans ilerlemesini ölçmek için bir hedef sağlar.